Управление человеческими ресурсами: Практика управления людьми в компании

Лайт-версия Управление человеческими ресурсами стартует на онлайн платформе, предусматривающей широкие интерактивные возможности и вовлечённость каждого участника, и продолжится в оффлайн

Формат программы	Срок обучения	График занятий	Начало обучения
Вечерний	52 часа	18.00 — 21.15	21 апреля 2020

Отправить заявку на обучение

Какие задачи стоят перед Вами?

На определенном этапе развития компании, менеджеры неожиданно осознают, что успех бизнеса зависит от людей, работающих в компании. И с этим что-то надо делать, потому, что само собой не получается.

Можно, конечно, нанять профессионалов – менеджеров и директоров по персоналу. Это решение само по себе правильное, но, во-первых, скоро выяснится, что профессиональных менеджеров по персоналу практически нет на рынке, и, что единственный менеджер, кто не управляется персоналом –это менеджер по персоналу. Так что напрашивается единственный разумный вариант: нанять адекватного человека и вместе с ним понять 1. какие системы стоит иметь в компании, чтобы обеспечить отдачу от персонала, и 2. как самому быть эффективным менеджером и добиваться от сотрудников достижения желаемых целей.

Эта программа подходит Вам если:

Являетесь руководителем любого уровня в компании и имеете в своем подчинении сотрудников.
Являетесь сотрудником службы управления персоналом.
Хотите получить полное системное представление о том, что влияет на поведение людей в компании и как им управлять.
Хотите попробовать на практике конкретные инструменты управления персоналом.
Хотите повысить отдачу и управляемость сотрудников.

Структура и содержание программы

Идеология работы с персоналом. 4 часа, 1 вечер

Четыре ключевых модели работы с сотрудниками. Системы, работающие на поддержание послушания/исполнительности, результативности, эффективности/вовлеченности, самоуправления. Связь отрасли, стратегии компании и решений в области работы с персоналом.

Обеспечение компании качественным персоналом (2 вечера)

Искусство понять кто компании нужен. Подбор персонала по формальным критериям, по компетенциям, по потенциалу. Прецендентный и компетентностный методы в подборе персонала. Методы отбора персонала. Использование тестов, испытаний. Структурированное интервью. Проведение интервью по компетенциям. Практика.

Адаптация нового и вновь назначенного персонала (1 вечер)

Корпоративная культура, лояльность, желаемый период удержания и адаптационные процедуры. Испытательный срок и психологический контракт. Введение в организацию, подразделение, должность. Входное обучение, тренинги по корпоративной культуре и ценностям компании. Задачи на испытательный срок. Контроль результативности, поведения, отношения.

Поддержание квалификации персонала (2 вечера)

Особенности обучения взрослых людей. Требования к системам внутреннего обучения, управление знанием, наставничество. Ситуационный подход к поддержанию квалификации. Коучинговая культура управления. Правила формирования годовых программы обучения, решение стратегических задач через обучение персонала.

Работа с перспективными сотрудниками (2 вечера)

Цель и смысл выявлять перспективных и работать с ними. 3 подхода к работе с перспективными сотрудниками. Методы оценки, процедура выявления талантов. Использование модели компетенций и центров оценки. Средства развития перспективных сотрудников. Проекты для компании, годовой цикл. Карьерные лестницы, мероприятия при внутреннем продвижении сотрудников.

Управление эффективностью персонала (3 вечера)

Целеполагание, управление по целям и системы вознаграждения. Три подсистемы управления эффективностью. Проведение диалога о целях, развивающих собеседований, оценка выполнения КПЭ, СМАРТ целей/задач, компетенций. Построение системы оплаты труда в компании. Грейдовая система, оплата за результат, оплата по компетенциям, связь с карьерной лестницей. Система стимулирующих выплат. Разработка премиальных и бонусных выплат. Особенности разработки КПЭ для сотрудников умственного труда. Система премий для продающих подразделений, особенности оплаты топов. Социальные пакеты.

Управление персоналом в период изменений (2 вечера)

Сопротивление изменениям: объективные и субъективные причины. Диагностика готовности к изменениям, мобилизация на изменения, метод корректирующих мероприятий, модель управления изменениями ADKAR, коммуникативные планы, помощь сотрудникам в адаптации к изменениям.

Что Вы получаете на выходе:

Конкретное понимание что Вы можете и что следует сделать в компании, чтобы улучшить работу с персоналом, а что не стоит делать
Знакомство с самыми современными и оригинальными подходами в работе с персоналом в контексте лучшей бизнес-практики
Расширение кругозора и четкое представление о самой нечеткой области управления
Обмен опытом и контакты коллег по группе — представителей различных отраслей
Полный комплект авторских материалов в цифровом формате
Возможность участвовать в закрытых семинарах и бизнес-встречах (только для выпускников ИМИСП)
Выпускные документы

Выпускные документы

Сертификат ИМИСП

Удостоверение о повышении квалификации

Руководитель и ключевой преподаватель программы:

Ковалёва
Татьяна ЮрьевнаПреподаватель, консультант, к.э.н.

Формат и стоимость программы

Формат обучения:	2-4 вечера в неделю по будням
Время занятий:	18:00 — 21:15
Старт обучения:	21 апреля 2020
Длительность программы:	52 часа
Стоимость обучения:	57 200 ₽
Схема оплаты:	2 этапа

Отправить заявку на обучение

Бизнес-школа Имисп

Имя:
Фамилия:
Телефон:
E-Mail:
	Прочитал и согласен с договором оферты